企業(yè)必需從日常做起，對員工的福利，薪資和員工對事業(yè)的期望進行權(quán)衡，建立激勵機制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對企業(yè)的認同感和滿意度增高。凝聚企業(yè)核心力量，放手一搏。
經(jīng)常會被會員問到一些問題，作為中國機械設(shè)備網(wǎng)的小編。而W鋼帶價格的惡意競爭則是很多會員第一個問到事。下面機械小編就和大家聊聊遇到惡性競爭怎么辦。
一個公司的發(fā)展前景不只僅取決于市場所給的發(fā)展空間，做銷售的朋友都知道。還在于企業(yè)自身的產(chǎn)品價值公司處事不驚的態(tài)度和一個公司的企業(yè)文化。市場環(huán)境提供的就如長跑中的起跑線，所有運動員起點都一樣，而最終拉開差異的運動員的體格和心理素質(zhì)。而惡性競爭猶如慢慢短跑中的智能跨欄。
不同的類型其解決的方法也各有所異，惡意競爭有很多種類型。故而得分拆解答。
早在20年代初的電腦裁切機小的需要8千多一萬多，機械設(shè)備行業(yè)中。大一點的都要2萬-10萬多。隨著裁切行業(yè)的發(fā)展，競爭開始激烈，逐漸的達到白日化，價格從2-10萬降低到8000-2萬，再從8000-2萬殺到5000-6000現(xiàn)在有的4千多塊就可做下來。先撇開成本，質(zhì)量等因素不說，如此惡性的電機車降價會導(dǎo)致很多裁切企業(yè)被逼無奈，下調(diào)價格或者積壓庫存更或是紛紛發(fā)展新的設(shè)備，如此再惡性循環(huán)。惡性競爭帶來的后果就是價格大幅度的降低，生產(chǎn)企業(yè)為了降低本錢，而采用劣質(zhì)的資料，從而導(dǎo)致了裁切機質(zhì)量大打折扣。這種情況下，應(yīng)該如何自處呢？
其解決方法是有一下兩種，對待這種價格惡意競爭。始終堅持不隨行就市，不壓低自己的價格，以不變應(yīng)萬變，等待時機伺機而博。第二，趁著大家都在忙著打價格戰(zhàn)的時候，加強自己的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)市場發(fā)展需要引進先進的技術(shù)，努力積極的培養(yǎng)核心的人才。
